2020三节课商业操盘手培养计划，摆脱一线执行，进阶团队 leader（完结）

本套课程出自三节课由黄有璨老师主讲的商业操盘手培养计划官网售价5999元，在课程的一开始，我们想跟你聊一聊做这门课的初心。
黄老师曾经在个人公众号「黄有璨」上发过一个系列连载，探讨了「不确定环境下的职业发展和成长」这个话题。之所以选择这个话题，是因为他发现，在当今互联网时代的职业环境下，无论是工作了几十年的资深骨干，还是刚入行的新人菜鸟，每一个人都在职业发展和成长上充满了焦虑和迷茫。
新旧职业加速更替、商业环境越发动荡、各职能工种边界越发模糊、技术逐渐取代很多工作……这些问题都是我们每个职场人，需要直面的一些命题。
那在这样的背景下，我们还能怎样规划自己的职业发展呢？
黄老师认为，大多数人在职业规划上的最终出口，也许只有两个可能：
在某种技能或技艺下成为一个顶尖的、Top 3-5%的专家
努力让自己成为一个合格的商业操盘手
而对于这两条路径，我们经过前期调研发现，75%的人都倾向于成长为商业操盘手。而且目力所及之内，市面上并没有体系化的课程来满足这类需求。
所以，我们决定做出这门课程，希望能够帮助有志于成为商业操盘手的学员，完成职业发展的重要一跃，在更大更广阔的舞台上施展自己的才华，贡献自己的价值。
当然，我们也深知，职场个人成长是一个非常复杂的命题，没有任何课程能保证让每一个学员，都能成为合格的商业操盘手。但好消息是，之前内测班的学员在学完课程之后，给了我们非常积极正向的反馈，这让我们充满信心。

1、底层商业认知
2、业务模型梳理
3、战略拆解落地
4、业务工作规划
5、探索性项目破局
6、进阶管理能力
此外，你还将与高手秘籍切磋，升级认知

1、和老板沟通，被批评「沉溺细节、缺乏大局」
2、遇到复杂的问题，总拿不出靠谱的解决方案
3、管事情、带团队，没经验没方法，心累无比

┣━━00 准备好踏上操盘手之路了吗？ [445.9M]
┃ ┣━━0.本章导读.mp4 [49.9M]
┃ ┣━━00准备好踏上操盘手之路了吗？.docx [7.4M]
┃ ┣━━1.0重新认识一家公司的运营和管理.mp4 [11.6M]
┃ ┣━━1.从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4 [112.1M]
┃ ┣━━2.何为合格的商业操盘手.mp4 [32.1M]
┃ ┣━━3.如何成为好的商业操盘手.mp4 [146.3M]
┃ ┗━━4.课程须知与说明.mp4 [86.5M]
┣━━00导论-业务操盘手的画像和成长 [158.3M]
┃ ┣━━00导论-业务操盘手的画像和成长.docx [603.7K]
┃ ┣━━1.从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4 [21M]
┃ ┣━━2.何为合格的商业操盘手.mp4 [28.5M]
┃ ┣━━3.如何成为好的商业操盘手.mp4 [88M]
┃ ┗━━4.课程须知与说明.mp4 [20.2M]
┣━━01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知 [1.8G]
┃ ┣━━00 01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知.docx [1.8M]
┃ ┣━━0本章导读.mp4 [45.4M]
┃ ┣━━1.0重新认识一家公司的运营和管理.mp4 [9.5M]
┃ ┣━━1.1 CEO和高层视角上看待一家公司的操盘.mp4 [350.7M]
┃ ┣━━1.2 如何评估和预测一家公司的价值.mp4 [88.4M]
┃ ┣━━1.3 一个商业系统的三大模型及其关系.mp4 [154.6M]
┃ ┣━━2.0.跟高层同频沟通的6类难点.mp4 [90.8M]
┃ ┣━━2.1 老板现阶段关注什么.mp4 [80.6M]
┃ ┣━━2.2 如何在决策判断问题上跟老板同频.mp4 [294.9M]
┃ ┣━━2.2.1【加餐】一家公司的管理有多复杂.mp4 [83.7M]
┃ ┣━━2.3 老板在抛出问题后，他想要获得什么答案.mp4 [181.6M]
┃ ┣━━2.4 如何评估我的工作价值，确保所做工作在老板眼中是重要的.mp4 [49.5M]
┃ ┣━━2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4 [53.9M]
┃ ┣━━2.4.2.2不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4 [141.9M]
┃ ┣━━2.4.3 如何评估自己在公司内的工作价值.mp4 [85.1M]
┃ ┣━━2.5 如何评估某些流程、机制要不要有.mp4 [83.4M]
┃ ┣━━2.6 直接老板也是中层，该如何相处.mp4 [42.2M]
┃ ┗━━3.0整章串讲.mp4 [38.6M]
┣━━02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇 [1006.6M]
┃ ┣━━0.本章导读.mp4 [11M]
┃ ┣━━00 02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇.docx [278.1K]
┃ ┣━━1.深化理解三大模型及其关系.mp4 [99.2M]
┃ ┣━━2.1 业务和业务模型的概念与意义.mp4 [19.2M]
┃ ┣━━2.2 全局业务模型的构成与实质.mp4 [140.5M]
┃ ┣━━2.3.1一个基本逻辑.mp4 [58.4M]
┃ ┣━━2.3.2四个问题.mp4 [155.5M]
┃ ┣━━2.3.3三个思考.mp4 [177.2M]
┃ ┣━━2.3.4案例串讲.mp4 [108.1M]
┃ ┣━━2.4 局部业务模型的构成与梳理方法.mp4 [106.6M]
┃ ┗━━2.5 一些总结与提醒.mp4 [130.7M]
┣━━03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇 [780.1M]
┃ ┣━━00 第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇.docx [895.9K]
┃ ┣━━3.1 从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型.mp4 [87.1M]
┃ ┣━━3.2.2 案例：三节课品类运营的培养.mp4 [65.9M]
┃ ┣━━3.3 给你的几点忠告.mp4 [121.6M]
┃ ┣━━4. 如何快速从外部找到N多可借鉴模型赋能自身业务.mp4 [8M]
┃ ┣━━4.1.1 基本思路.mp4 [25.8M]
┃ ┣━━4.1.2 案例1：三节课助教运营.mp4 [18.5M]
┃ ┣━━4.1.3 案例2：airbnb房东运营.mp4 [19.8M]
┃ ┣━━4.1.4 案例3：某K12英语外教服务.mp4 [224.6M]
┃ ┣━━4.2 常见可借鉴的业务模型.mp4 [18M]
┃ ┣━━4.2.1 常见的增长获客模型.mp4 [76.5M]
┃ ┣━━4.2.2 常见的单位用户价值放大模型.mp4 [23.8M]
┃ ┣━━4.2.3 常见的交付保障模型.mp4 [68.9M]
┃ ┗━━4.3 本节小结.mp4 [20.7M]
┣━━04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划 [1.5G]
┃ ┣━━0.0工作规划与此前N多模型之间的关系.mp4 [7.2M]
┃ ┣━━0.1.1 商业模式与规划的关系.mp4 [14M]
┃ ┣━━0.1.2 业务模型与规划的关系.mp4 [84.1M]
┃ ┣━━0.1.3 商业经营模型与规划的关系.mp4 [12.3M]
┃ ┣━━0.1.4 三个案例-1三节课B端业务.mp4 [33M]
┃ ┣━━0.1.4 三个案例-2某K12教育公司.mp4 [25.4M]
┃ ┣━━0.1.4 三个案例-3某电商公司.mp4 [21.1M]
┃ ┣━━0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4 [19.8M]
┃ ┣━━00 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划.docx [1.8M]
┃ ┣━━00本章导读.mp4 [20.4M]
┃ ┣━━1.0如何合理制定局部业务的目标.mp4 [16.4M]
┃ ┣━━1.1.1 操盘手视角下的工作规划.mp4 [30.2M]
┃ ┣━━1.1.2 自上而下拆解目标的基本逻辑.mp4 [206.9M]
┃ ┣━━1.1.3 业务模型对局部工作目标的影响.mp4 [8.9M]
┃ ┣━━1.2 确保目标清晰，可衡量、可验收.mp4 [166.9M]
┃ ┣━━1.3 确保目标能与相关协作部门对齐，不打架.mp4 [122.3M]
┃ ┣━━2.0 如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4 [16.2M]
┃ ┣━━2.1.1 完成目标达成路径基本拆解.mp4 [32.2M]
┃ ┣━━2.1.2 对各分支战线设定预期.mp4 [29.8M]
┃ ┣━━2.1.3 结合约束条件调整工作规划.mp4 [42.3M]
┃ ┣━━2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4 [7.4M]
┃ ┣━━2.2.1 如何应对模糊、需定义的问题.mp4 [179.1M]
┃ ┣━━2.2.2 如何找到比别人更高效的目标达成路径.mp4 [134.6M]
┃ ┣━━2.3.1 如何围绕一个增长类目标层层精细落地，形成极为明确的行动计划.mp4 [56.4M]
┃ ┣━━2.3.2 如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略3落实工作规划.mp4 [86.5M]
┃ ┣━━2.3.3 独立负责一条业务线时，如何自己定义目标3工作规划.mp4 [107.5M]
┃ ┗━━3.0如何做好进度管理，确保计划达成-.mp4 [32M]
┣━━05第五章-如何做好探索型项目的破局 [1.1G]
┃ ┣━━00 05第五章-如何做好探索型项目的破局.docx [713.5K]
┃ ┣━━00本章导读_enc.mp4 [145.8M]
┃ ┣━━1.0探索型项目的基本工作逻辑_enc.mp4 [15.1M]
┃ ┣━━1.1 形成业务模型层面的价值假设_enc.mp4 [54.3M]
┃ ┣━━1.2 梳理所有价值假设点， 找出权重更高的关键假设_enc.mp4 [174.2M]
┃ ┣━━1.3 按顺序不断验证价值假设点，直至业务模型证实证伪_enc.mp4 [114.4M]
┃ ┣━━1.4 增加资源投入，放大业务模型_enc.mp4 [7.8M]
┃ ┣━━2.0如何应对3类常见的探索型项目_enc.mp4 [11.5M]
┃ ┣━━2.1 从0起步做一个独立项目_enc.mp4 [24.3M]
┃ ┣━━2.2 从商业角度先发现一个结构性机会，必须快速趟出通路_enc.mp4 [225.9M]
┃ ┣━━2.3 基于现有业务商业体系内要解决一个问题_enc.mp4 [171.9M]
┃ ┗━━3.探索型项目会遇到的典型障碍_enc.mp4 [156.5M]
┗━━06第六章如何成为合格的团队管理者 [974M]
┣━━1.做好团队管理的基本工作方法和逻辑.mp4 [189.8M]
┣━━2.0给操盘手的8大管理工具.mp4 [18.4M]
┣━━2.1【管理工具】汇报框架.mp4 [62.2M]
┣━━2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具.mp4 [39.5M]
┣━━2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具2.mp4 [194M]
┣━━2.3【管理工具】复盘模板.mp4 [37.9M]
┣━━2.4【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划1.mp4 [41.7M]
┣━━2.5【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划2.mp4 [63.5M]
┣━━2.6【管理工具】1on1沟通技巧1.mp4 [25.4M]
┣━━2.6【管理工具】1on1沟通技巧2.mp4 [67.4M]
┣━━2.7【管理工具】团队发展与激励模型1.mp4 [42.5M]
┣━━2.7【管理工具】团队发展与激励模型2.mp4 [68.7M]
┣━━2.8【管理工具】EDAC培训技术1.mp4 [39.1M]
┣━━2.8【管理工具】EDAC培训技术2.mp4 [66.8M]
┣━━2.9小结.mp4 [16.6M]
┗━━06第六章如何成为合格的团队管理者.doc [413K]